韓国SKグループは今週金曜日から2日間の戦略会議を開催し、その業務構造を見直し、簡素化するとともに、人工知能、チップ、電池などの重要な技術分野を集中的に発展させることを目的としている。これは、激しい市場競争と変化する業界動向に対応するための同社グループの戦略的調整を反映している。

SKグループは、韓国第2位の企業グループとして幅広い事業を展開しているが、近年はいくつかの課題にも直面している。韓国公正貿易委員会によると、5月現在、SKグループは219社を傘下に持ち、韓国企業グループ88社の中でトップに立っている。しかし、このような広範な業務配置も管理上の課題をもたらし、特に電気自動車の電池部門などの非コア業務分野で損失が発生している。

昨年末、SKグループは一連のトップの異動を経て、4人のトップが相次いで退職したことで、グループのビジネス戦略の見直しが始まった。特に、傘下で最も収益性の高い会社であるSKハイニックスも昨年、深刻な赤字に見舞われ、グループの財務圧力をさらに激化させた。

これらの課題に対応するため、SKグループは戦略会議を通じて将来の進路を明らかにする計画だ。会議では、どのように業務を簡素化し、資源を集中して人工知能、チップ、電池などの重要な技術分野を発展させるかを重点的に検討するという。これらの分野は将来の経済成長を推進する重要な原動力と見なされ、SKグループが長期的に持続可能な発展を実現する鍵となっている。

電池分野では、SKグループが同国最大の製油所と電池メーカーSK Onを保有している。SK Onの発展を支援するため、SKグループは親会社のSKイノベーションと天然ガス関連会社のSK E&Sを合併することを検討している。この取り組みは、SK Onにより多くのリソースとサポートを提供し、財務状況の改善と競争力の強化を支援することが期待されています。しかし、SKグループは合併について最終決定を下していない。

また、SKグループは他の事業統合を行う可能性もある。韓国経済日報によると、グループは建設会社のSK EcoPlantとSK Materialsの産業ガス部門の統合を検討している。この取り組みは、リソースの配置を最適化し、運用効率を高め、関連業務の競争力を高めることを目的としています。

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