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策马赴青云
开门迎百福



春启新程,万象更新。2026年新年开工第一天,浮思特科技正式迎来了新一年的奋斗征程。伴随着热烈而喜庆的氛围,公司举行了“2026年新年开工利是暨年度经营会”。这是一次充满仪式感与使命感的大会,更是一次统一思想、凝聚共识、再启征程的重要会议!


开工利是送祝福 凝心聚力启新程




大会伊始,总经理陈总为每一位伙伴发放开工利是红包,并向大家送上新春祝福。一份份寓意美好的红包,不仅传递着新年的好运与期许,更承载着公司对每一位奋斗者的认可与感谢。
在发放利是的同时,总经理语重心长地嘱咐大家:做每一件事都需要全心全意,全力以赴。
无论是服务客户、推进项目,还是开拓市场、优化流程,都要以高度的责任心和执行力去完成。只有真正投入,才能创造真正的价值;只有全力以赴,才能在激烈的市场竞争中赢得主动
这一番话,也为浮思特2026年的奋斗基调定下了清晰方向——务实、专注、拼搏、突破。


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认清优势与挑战 找准发展坐标
在年度经营会上,总经理系统总结了公司当前所具备的核心优势,同时也坦诚分析了面临的现实挑战。清晰地认知自身,是走向更高目标的前提。

我们的优势
第一,优质头部资源。
公司长期深耕行业,与优质品牌和核心资源方建立了稳定合作关系,拥有高质量供应链与产品体系,为客户提供可靠、专业的解决方案。
第二,优质赛道资源。
我们所布局的领域具备良好的成长空间和技术含量,符合产业升级趋势,具有长期发展潜力。
第三,一群价值观一致的奋斗者团队。
浮思特最大的财富,不仅是产品与资源,更是一群志同道合、价值观一致的同路人。大家愿意为共同目标持续努力,这是企业稳步前行的根本动力。
第四,小而精的运营模式。
我们坚持“小而精”的发展路径,组织结构扁平高效,能够快速响应市场变化,灵活调整策略,在竞争中保持机动性与敏捷度。

我们的挑战
当然,机遇与挑战并存。
第一,精准匹配客户。
公司产品线具有一定专业门槛与客户筛选要求,必须精准定位目标群体,避免无效投入与资源浪费。未来需要更清晰的客户画像、更精准的市场策略。
第二,员工自驱力有待加强。
部分销售人员主动开拓能力不足,依赖型思维较重。面对竞争日趋激烈的市场环境,唯有增强自驱力与主动意识,才能真正打开局面。
其实挑战不可怕,可怕的是看不见问题。正视问题,才能解决问题;勇于调整,才能持续成长。



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门
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明确目标与激励 颁发任命书

在总结之后,公司对2026年的发展方向进行了明确规划,正式发布了年度目标与激励政策,并且颁布了《任命书》。
围绕新一年的业绩目标,公司设立了更具激励性的奖励机制,激发团队积极性与战斗力。同时,现场为各部门组长颁发了《任命书》,签署“军令状”进一步明确责任与分工,强化组织执行力。








这不仅是一纸任命,更是一份信任与责任。每一位组长都将在新的一年里带领团队冲锋在前,成为业绩增长的关键力量。
通过目标牵引、制度保障、文化驱动三位一体的方式,浮思特科技将持续优化组织结构,提升团队作战能力,让“奋斗者文化”真正落地生根。


2026浮思特向上而生 业绩长虹
2026年,是挑战与机遇并存的一年。在晚宴上,总经理强调市场环境在变化,竞争格局在升级,但浮思特始终相信——方向正确、团队同心、执行到位,就一定能够穿越周期。
我们将继续坚持专业深耕,坚持长期主义,坚持价值创造;在细分领域做深做透,在客户服务上做精做专。
晚宴
新的一年,浮思特将以更加昂扬的姿态迎接挑战,以更加坚定的步伐迈向目标。
向上而生,业绩长虹!
2026,让我们携手同行,全力以赴,共同书写属于浮思特的新篇章。

END




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